En estos momentos el empleado debe valorizar la empresa en donde está, saber que no todo lo que brilla es oro. En el país la gente cambia de empleo por una oferta de salarios que mejore números.
En la actualidad se puede dar el caso de que las personas se cambien de una empresa a otra en busca de una mejora salarial y por decisión corporativa se hagan ajustes en la nueva empresa donde está y comiencen las reducciones por la gente de nuevo ingreso.
Es mejor que el empleado dé más fi delidad y entrega en la organización, que ponga más pasión en lo que hace en busca de que la empresa como organización sea mejor.
¿Y QUÉ DEBEN HACER LOS DESEMPLEADOS?
La gente que no está trabajando por alguna situación en particular tiene la desventaja de que ahora hay menos oferta laboral. Tienen que planifi carse y cambiar el estilo de vida.
Hay que cambiar el hábito de derroche. Es necesario entrar en un plan de austeridad y cancelar las actividades que causen un mayor costo económico. Es una parte donde toda la sociedad tiene que hacer un aporte. Las escuelas, universidades e instituciones deben enseñar a ahorrar y las empresas deben motivar a su gente al ahorro.
¿QUÉ HACEN LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DE AUSTERIDAD?
Hay dos salidas: hay empresas que bajan los salarios para no hacer despido y bajan las horas de trabajo, la otra es sacar empleados de la empresa y mantener los salarios. Los empresarios tienen un alto interés de que su control de gasto no comience por Recursos Humanos, con el recorte de personal, pero habrá salidas de empleados. Esas cosas nos afectarán de cualquier manera.
¿CÓMO DEBE MANEJARSE UN GERENTE EN ESTAS SITUACIONES? El líder buscará en sus subordinados mayor entrega. Tendrá que jugar un papel que mezcle lo profesional desde un punto de vista estratégico con la parte humana para motivar a su equipo.
Es necesario que haya más comunicación con los empleados. Las organizaciones reducen personal pero tienen el mismo nivel operativo de trabajo Con las crisis económicas o crece un lazo o se rompe. El gerente debe manejar la carga de su equipo. Tiene que ser mucho más personal, abierto y comunicativo.
¿CÓMO SE EVITA EL PÁNICO EN EL PERSONAL?
Es importante que la gente no sienta pánico. No es el momento para expresarnos de esa manera. Todavía no se puede decir que el país ha entrado en una crisis laboral. Es momento de prevenir.
El pánico tiene que ver con la confianza. Si el empleado sabe que no está haciendo su trabajo de manera correcta sabe que corre el riesgo de una cancelación. Cada persona sabe como trabaja y su confi anza le evitará el pánico.
¿EN EL PAÍS HAY BUENOS GERENTES?
El dominicano está acostumbrado a manejar la infl ación y la crisis. Hace cinco años se vivió una situación similar o peor. Ya ha pasado por esto y tiene experiencia. En este momento está mucho más valorado ese líder porque la crisis no es una sorpresa para él. El que sabe dirigir en este país dirige en cualquier lado. Eso es lo que nos permitirá salir adelante. El dominicano se sabe mover en todos los mares, en barcos a la deriva y en turbulencias, es una fortaleza para nosotros como país.
¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER?
Debe ser abierto, una persona con alta adaptación al cambio, que maneje un alto sentido de urgencia y que consiga que el equipo también lo tenga. Debe ser fl exible, ya que trabajará una estrategia hoy y en un mes otra. Tiene que ser persistente para poder lograr los objetivos de la empresa donde labora y adaptarse a las circunstancias.
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